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2024-10-23 16:43

  金秋十月,丹桂飄香。10月17日上午,在長江鋼鐵生產(chǎn)指揮中心報(bào)告廳內(nèi),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員、科級(jí)管理人員齊聚一堂,共同召開大干四季度暨干部大會(huì)。

  會(huì)議旨在肯定近半年來公司在經(jīng)營績效方面取得的改善,總結(jié)減虧扭虧的成功經(jīng)驗(yàn),反思存在的短板不足,進(jìn)一步落實(shí)“低成本、高效率、差異化、快節(jié)奏”工作思路。

  會(huì)上,財(cái)務(wù)總監(jiān)樂志海結(jié)合近期公司經(jīng)營形勢進(jìn)行了匯報(bào)。他表示,半年來,按照“強(qiáng)雙基、強(qiáng)雙降、強(qiáng)雙提”的經(jīng)營路徑,長江鋼鐵已初步完成第一步“強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)基本技能”、第二步“強(qiáng)降低成本、強(qiáng)降低虧損”的目標(biāo),生產(chǎn)極致高效邁上新臺(tái)階,經(jīng)營績效呈現(xiàn)向好態(tài)勢,適應(yīng)市場變化的新型生產(chǎn)經(jīng)營模式的探索取得實(shí)質(zhì)性成效。

  他希望,下一步在全體員工的共同努力下,各單位繼續(xù)鞏固深化前期取得經(jīng)營管理階段性成果,謀劃開展第三步“強(qiáng)提質(zhì)增效、強(qiáng)提速發(fā)展”目標(biāo),使公司步入健康發(fā)展的康莊大道。

  圍繞下一階段公司重點(diǎn)工作安排,總經(jīng)理韓仁寶作了題為《堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 大干四季度全面完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)》的工作報(bào)告。他指出,面對(duì)當(dāng)前形勢,4月份以來,長江鋼鐵經(jīng)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步審時(shí)度勢,堅(jiān)定信心,解放思想,積極帶領(lǐng)全體員工找差距、理思路、定措施、抓落實(shí),經(jīng)過半年來的艱苦奮斗,公司生產(chǎn)指標(biāo)、工序成本、生產(chǎn)效率以及兩頭市場、項(xiàng)目技改及各項(xiàng)管理方面均取得顯著突破。9月份,成功扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤2700多萬元的優(yōu)異成績。

  圍繞“堅(jiān)守安全底線,確保創(chuàng)A成果,實(shí)現(xiàn)季度盈利,爭取更大利潤”的四季度經(jīng)營目標(biāo)。他希望各單位:

  一、認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想。堅(jiān)持走低成本戰(zhàn)略,“學(xué)永鋒、趕方大”,正視差距和不足,打破傳統(tǒng)思維的慣性和認(rèn)知,轉(zhuǎn)變觀念,先立后破,創(chuàng)新管理,帶領(lǐng)全體員工立足崗位價(jià)值創(chuàng)造,精益運(yùn)營降本增效,把全部精力集中到完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)上來。

  二、經(jīng)濟(jì)組產(chǎn),均衡高效生產(chǎn)。生產(chǎn)單位要始終堅(jiān)持“安全、均衡、經(jīng)濟(jì)、高效”思想,強(qiáng)化精心設(shè)計(jì)、精細(xì)管理、精確操作,提升生產(chǎn)現(xiàn)場競爭力。根據(jù)邊際貢獻(xiàn),產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng),工序協(xié)同,高效組產(chǎn)。進(jìn)一步夯實(shí)安全本質(zhì)化管理和環(huán)?!笆谹”工作,堅(jiān)守安全底線,科學(xué)管理,經(jīng)濟(jì)環(huán)保。

  三、強(qiáng)化經(jīng)營,創(chuàng)造最大效益。經(jīng)營兩頭要在堅(jiān)持快進(jìn)快出,極限庫存的同時(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)市場研判,把握采購商機(jī),掌控銷售節(jié)奏,跑贏市場大盤,維護(hù)和管理好客戶關(guān)系,讓經(jīng)營創(chuàng)造最大價(jià)值。

  四、對(duì)標(biāo)找差,極致降本增效。進(jìn)一步創(chuàng)新觀念,發(fā)動(dòng)全員參與,持之以恒地對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè),鐵前學(xué)方大,全員學(xué)永鋒,加快推進(jìn)QC課題攻關(guān),補(bǔ)齊短板,確保降本增效。

  五、加快建設(shè),承接精品基地。盡快確定高線節(jié)能技改項(xiàng)目實(shí)施方案,加快推進(jìn)承接馬鋼精品建材基地落地,積極謀劃,做好電爐后續(xù)產(chǎn)線規(guī)劃。

  六、優(yōu)化管理,提高管理效能。進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)管理和精益管理。優(yōu)化人力資源,加快推進(jìn)協(xié)力融合管理,提高自身檢修能力。優(yōu)化管理職能和流程,反浪費(fèi),堵漏洞,向管理要效益。

  七、提高站位,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級(jí)管理人員,要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感,認(rèn)真落實(shí)四季度和全年工作任務(wù)和目標(biāo)。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)拼搏的長鋼精神,以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)、有力的工作舉措,落實(shí)好每一項(xiàng)工作。

  最后,公司黨委書記、董事長張峰代表黨委會(huì)及董事會(huì)對(duì)廣大干部員工及經(jīng)理層一直以來的辛苦付出表示衷心感謝!并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營績效,以“堅(jiān)定信心、加速變革,活下去、好起來”為主題作總結(jié)講話。他指出,“金九銀十、厚積薄發(fā)?!碑?dāng)下的盈利,歸功于各生產(chǎn)設(shè)備保障系統(tǒng)間的持續(xù)穩(wěn)定,經(jīng)營層在逆境中敢于投入、敢于變革,推陳出新的精神,算賬經(jīng)營的理念以及政府及大小股東、社會(huì)相關(guān)方的大力支持。

  他強(qiáng)調(diào)成績的背后也暴露出公司在前瞻性、計(jì)劃性、預(yù)測性存在不足。他希望全體員工在今后的工作中要告別“差不多”現(xiàn)象,認(rèn)清行業(yè)形勢,丟掉幻想、時(shí)刻準(zhǔn)備戰(zhàn)斗。我們要練好自身本領(lǐng),堅(jiān)持“差異化、高效率、快節(jié)奏、低成本”方針。要狠抓精益管理,推進(jìn)降本增效進(jìn)入深水區(qū)。從個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)布局,通過學(xué)習(xí)跨越科學(xué)管理到精益管理。精益管理內(nèi)容十分豐富,我們要建立學(xué)習(xí)性的組織,造物育人,全員進(jìn)步。要一手抓合規(guī)性管理,一手抓市場化的機(jī)制。混合所有制市場化企業(yè),未來的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。因此后期工作重點(diǎn)在于:一是關(guān)聯(lián)交易合規(guī)性,要按照市場化機(jī)制運(yùn)行;二是在招標(biāo)項(xiàng)目上,做到應(yīng)招必招,能招盡招;三是堅(jiān)持能高能低、能上能下、能進(jìn)能出原則,壓力層層傳遞,激發(fā)全員活力。要持續(xù)推進(jìn)長江鋼鐵人才隊(duì)伍建設(shè)。建立市場化的“三能”機(jī)制,做到專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。積極培養(yǎng)后備接班干部。加大績效考核借鑒兄弟單位文化,優(yōu)勝劣汰,這是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能。要抓住市場有利時(shí)機(jī)。采購銷售做到知行合一,堅(jiān)持快進(jìn)快出的同時(shí)進(jìn)一步提高預(yù)判水平。生產(chǎn)組織圍繞高爐優(yōu)先原則,確保全系統(tǒng)高效運(yùn)行。廣大黨員干部群眾嚴(yán)格遵守“一崗雙責(zé)”“安全兩無”“三管三必須”要求,做好安全生產(chǎn),杜絕各類違章,守住安全底線。在公司的帶領(lǐng)下,力求當(dāng)下,久久為功,堅(jiān)定信心,共克時(shí)艱,以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)、更加有力的工作舉措,爭取接下來的三個(gè)月實(shí)現(xiàn)季度盈利,為堅(jiān)決打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)而不懈努力!

  大會(huì)還宣讀了公司組織機(jī)構(gòu)、職能局部調(diào)整優(yōu)化決定以及公司中層和科級(jí)管理人員調(diào)整及提任決定。

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